経営・事業構築– category –
事業を続け、成長させていくために考えてきたことや、実際に取り組んできたことをまとめています。採用、人材育成、組織づくり、仕組み化、営業、事業展開など、経営の現場で経験した成功や失敗をもとに、事業をつくり直し、より良い形へ育てていく過程を発信します。。
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経営・事業構築
パラレルワールドって信じていますか?未来に向かう道はひとつではない
パラレルワールドって信じていますか? いきなり怪しい話が始まったと思った方、大丈夫です。今日は宇宙の話でも、スピリチュアルの話でもありません。 経営の話です。 でも私は、事業をやっていると本当に「未来ってひとつじゃないな」と思うことがありま... -
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20年以上かかって、ようやくビジネスオーナーとして動き始める
私は介護タクシーを始めるよりも前、まだ仕事も定まらず、ニートのような生活をしていた頃に『金時力』という本を読みました。 その本の中で紹介されていたのが、ロバート・キヨサキの「キャッシュフロー・クワドラント」という考え方でした。その流れでビ... -
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20年以上経営して分かった。会社を育てているつもりで、自分が育ててもらっていた
事業を始めてから、20年以上が経ちました。会社をものすごく大きくしたわけではありませんし、誰もが知るような会社をつくったわけでもありません。それでも、20年以上この仕事を続けてくることができました。 それは、自分に経営者として特別な実力があっ... -
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開業と事業は違う——0→1は、開業前から始まっている
事業を始めて長く経ってから、あらためて気づいたことがあります。 それは、0→1は「開業した日」から始めるものではないということです。 考えてみれば当たり前なのですが、これから独立しようとしていると、どうしても「開業すること」が大きな目標になり... -
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採用は「人を増やすこと」ではない。求める人材と出会う難しさ
求人というのは、そもそも難しいものだと思っています。 特に中途採用であれば、応募してくる人の多くは、それまでどこか別の会社で働いています。 その人が今の職場を離れ、わざわざ私たちの会社に来るためには、 「この会社に来る理由」 がなくてはなり...
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